effektive Führung durch emotionale Intelligenz

Machen Sie keinen Fehler! Führungsstile direkten Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter, die Kultur und die Produktivität des Unternehmens. Wie lange ein Mitarbeiter bleibt und wie produktiv sie sind, ist abhängig von der Beziehung, die sie mit ihrem Anführer.

Es ist eine ständige Herausforderung für Führungskräfte kontinuierlich zu verbessern Produktivität und Mitarbeiterbindung. Dies kann durch eine Verbesserung der Verlobung ihrer Belegschaft durch Emotionale Intelligenz erreicht werden. Wenn Sie emotional engagieren Arbeiter, sie sind weitaus produktiver.

Emotionale Intelligenz ist etwa die Fähigkeit, wahrzunehmen, zu verstehen, Vernunft und Verwaltung der eigenen Gefühle, Emotionen, Stimmung Zustände und Verhalten sowie die der anderen. Es ist Ihre Fähigkeit, die Menschen mit Frustrationen, Kontrolle Emotionen zu bewältigen und mit anderen auszukommen hilft.

Unsere Stimmungen, Gefühle und Emotionen beeinflussen uns jeden Tag bei der Arbeit - gute oder schlechte Wirkung. Nicht nur, dass sie Auswirkungen auf jeden Arbeitsplatz Beziehung und Interaktion, beeinflussen sie grundlegende Bereiche wie Arbeitszufriedenheit, Engagement und Moral des Teams.

Zahlreiche Studien haben Menschen gefunden, hoch emotionale Intelligenz sind glücklicher, gesünder und erfolgreicher in ihrem Geschäft, Arbeit und persönliche Beziehungen.

entwickeln beginnen Sie Ihre emotionale Intelligenz heute!

Basierend auf Daniel Goleman Jahrzehnt der Forschung und der emotionalen Intelligenz, sind die vier (4) Hauptkomponenten der emotionalen Intelligenz Führung: -

o Selbstbewusstsein
o Selbstregulierung
o Selbstmotivation
o Soziales Bewusstsein

Ein. Selbstbewusstsein

Emotional Awareness: (Erkennen Sie Ihre Emotionen und ihren Auswirkungen).
- Wissen, welche Emotionen Sie fühlen und warum;
- Verstehen Sie die Verbindungen zwischen Ihren Gefühlen und was Sie denken, tun und sagen,
- Erkennen, wie Sie Ihre Gefühle Ihre Leistung und andere beeinflussen;
- Haben Sie eine Führung Bewusstsein für Ihre Werte und Ziele.

Genaue Self-Assessment: (Wissen der eigenen Stärken und Grenzen)
- Achten Sie auf Ihre Stärken und Schwächen;
- Reflektieren und aus Erfahrungen zu lernen;
- Seien Sie offen für offenes Feedback, neue Perspektiven, kontinuierliches Lernen und Selbst-Entwicklung.
- Zeigen Sie einen Sinn für Humor und Perspektive über sich.

Selbstvertrauen: (Sicherheit über die eigene Selbstwertgefühl und Fähigkeiten).
- Präsentieren Sie sich mit Selbstvertrauen, haben "Präsenz";
- Sagen Sie Ihre Ansichten, die unpopulär sind und gehen auf einem Bein für das, was richtig ist;
- Entscheidend sein, in der Lage, fundierte Entscheidungen zu trotz Unsicherheiten und Belastungen zu machen.

2. Selbstregulierung

Self-control: (Geschäftsführer störende Emotionen und Impulse).
- Verwalten Sie Ihre impulsive Gefühle und belastend Emotionen gut;
- Bleiben Sie zusammen, positiv und unerschütterlich auch versuchen Momente;
- Klar zu denken und unter Druck konzentriert zu bleiben.

Vertrauenswürdigkeit: (Pflege Standards der Ehrlichkeit und Integrität).
- Ethisch zu handeln und sind über jeden Zweifel erhaben;
- Aufbau von Vertrauen durch ihre Zuverlässigkeit und Authentizität;
- Gib deine eigenen Fehler und konfrontieren unethischen Handlungen in anderen;
- Nehmen Sie hart, prinzipielle steht, auch wenn sie unpopulär sind.

Gewissenhaftigkeit: (Verantwortung für die persönliche Leistung).
- Erfüllung der Verpflichtungen und halten Versprechen;
- Seien Sie organisiert und vorsichtig in Ihre Arbeit.

Anpassungsfähigkeit: (Flexibilität im Umgang mit Veränderung).
- Reibungslos umgehen vielfältigen Anforderungen, Verlagerung Prioritäten und raschen Wandel;
- Passen Sie Ihre Antworten und Taktiken, um Umstände passen;
- Seien Sie flexibel, wie Sie Ereignisse sehen.

Innovation: (Sein bequem mit und offen für neue Ideen und neue Informationen).
- Sucht frische Ideen aus einer Vielzahl von Quellen;
- Entertain neue Lösungen für Probleme;
- Generieren neuer Ideen;
- Nehmen Sie neue Perspektiven und Risiken in ihrem Denken.

3. Eigenmotivation

Achievement Laufwerk: (Das Streben nach Verbesserung oder treffen einen Standard of Excellence).
- Seien Sie ergebnisorientiert, mit einem hohen Laufwerk an Ihren Zielen und Standards entsprechen;
- Stellen Sie herausfordernde Ziele und kalkulierte Risiken eingehen;
- Fortsetzung der Informationen Unsicherheit zu verringern und Wege finden, es besser zu machen;
- Erfahren Sie, wie Sie Ihre Leistung zu verbessern.

Commitment: (Ausrichten mit den Zielen der Gruppe oder Organisation).
- Leicht zu persönlichen oder Gruppenkalender Opfer, um eine größere organisatorische Ziel zu erreichen;
- Finden Sie einen Sinn in den größeren Mission;
- Verwenden Sie die Gruppe Grundwerte bei der Entscheidungsfindung und Klärung Entscheidungen;
- Aktiv nach Möglichkeiten, um der Gruppe Mission zu erfüllen.

Initiative: (Readiness auf die Chancen zu handeln)
- Seien Sie bereit, Chancen zu ergreifen;
- Fortsetzung der Ziele jenseits was erforderlich ist oder von dir erwartet;
- Durch Bürokratieabbau und biegen Sie die Regeln, wenn notwendig, um den Job zu erledigen;
- Mobilisieren anderem durch ungewöhnliche, unternehmungslustig Bemühungen.

Optimismus: (Hartnäckigkeit in der Zielverfolgung trotz aller Hindernisse und Rückschläge).
- Bei der Suche Ziele trotz Hindernissen und Rückschlägen Persist;
- Von Hoffnung auf Erfolg, anstatt Angst vor dem Scheitern zu betreiben;
- Siehe Rückschläge aufgrund überschaubar Umstand eher als eine persönliche Fehler.

4. soziales Bewusstsein

Empathie:
(Sensing Gefühle anderer und Perspektive, die sich aktiv in ihre Anliegen)
- Seien Sie aufmerksam, emotionale Stimmungen und gut zuhören;
- Zeigen Sie die Empfindlichkeit und andere verstehen "Perspektiven;
- Hilf basiert auf dem Verständnis anderer Leute Bedürfnisse und Gefühle.

Entwicklung anderer:
(Sensing, was andere zur Entwicklung brauchen, und Stärkung ihrer Fähigkeiten).
- Bestätigen und belohnen Leute Stärken, Leistungen und Entwicklung;
- Bieten Sie prompt und nützliches Feedback und identifizieren die Bedürfnisse der Menschen für die Entwicklung;
- Mentor, Coach und bieten Aufgaben, die Herausforderung und wachsen Fähigkeiten einer Person.

Konsequente Nutzung der Vielfalt: (Kultivierung Chancen durch diverse Personen).
- Respektieren und beziehen sich auch um Menschen aus unterschiedlichen Hintergründen;
- Verstehen diverse Weltanschauungen und sensibel sein für Unterschiede zwischen den Gruppen;
- Siehe Vielfalt als Chance, ein Umfeld zu schaffen, wo unterschiedliche Menschen gedeihen können;
- Challenge Voreingenommenheit und Intoleranz.

Politisches Bewusstsein: (Lesen einer Gruppe emotionalen Strömungen und Machtverhältnisse).
- Genau zu lesen Taste Machtverhältnisse;
- Verstehen Sie die Kräfte, die Form Ansichten und Handlungen der Bestandteile;
- Genau zu lesen Situationen und organisatorischen und äußeren Realitäten.

5. Sozialkompetenz

Influence: (Wielding effektive Taktiken für Persuasion).
- Feinabstimmung Präsentationen auf den Zuhörer zu appellieren;
- Verwenden Sie Strategien wie indirekten Einfluss auf Konsens und die Unterstützung zu bauen;
- Orchestrieren dramatischen Ereignisse um effektiv machen Sie einen Punkt.

Kommunikation: (Senden klare und überzeugende Nachrichten)
- Du bist wirksam Give-and-take, Registrierung emotionaler Hinweisreize in Einstimmung ihre Botschaft;
- Mit schwierigen Fragen unkompliziert Deal;
- Hört gut zu, suchen das gegenseitige Verständnis und begrüßen den Austausch von Informationen in vollem Umfang;
- Förderung offener Kommunikation und bleiben offen für schlechte Nachrichten als auch gut.

Leadership: (Inspiring und Führung Gruppen und Personen)
- Articulate und wecken Begeisterung für eine gemeinsame Vision und Mission;
- Schritt nach vorn zu führen, wie benötigt wird, unabhängig von der Position;
- Führen Sie die Leistung der anderen, während sie zur Rechenschaft;
- Mit gutem Beispiel vorangehen.

Ändern Katalysator: (Einleiten oder die Bewältigung des Wandels).
- Erkennen der Notwendigkeit von Veränderungen und Hindernisse zu beseitigen;
- Fordern Sie den Status quo, um die Notwendigkeit für Veränderung zu bestätigen;
- Champion die Änderung und gewinnen andere die Verfolgung ist. Modellierung der Veränderung der anderen erwartet.

Konfliktmanagement: (Verhandlung und Beilegung von Meinungsverschiedenheiten).
- Griff schwierigen Menschen und angespannten Situationen mit Diplomatie und Fingerspitzengefühl;
- Spot potentiellen Konflikt bringen Meinungsverschiedenheiten in den offenen und helfen Deeskalation;
- Förderung Debatte und offene Diskussion und schaffen Win-Win-Lösungen

Aufbauend Anleihen: (Pflegende instrumentelle Beziehungen).
- Pflegen und zu erhalten umfangreiche informelle Netzwerke;
- Sucht Beziehungen, die für beide Seiten vorteilhafte;
- Build Rapport und halten andere in der Schleife;
- Marke und pflegen persönliche Freundschaften unter Arbeitskollegen.

Zusammenarbeit und Kooperation: (Zusammenarbeit mit anderen in Richtung gemeinsamer Ziele).
- Balance einen Fokus auf Aufgaben mit viel Liebe zum Beziehungen;
- Zusammenarbeit, Aktien Pläne, Informationen und Ressourcen;
- Förderung einer freundschaftlichen und kooperativen Klima;
- Identifizierung und pflegen Möglichkeiten der Zusammenarbeit.

Teamfähigkeit: (Erstellen von Gruppen-Synergien bei der Verfolgung gemeinsamer Ziele)
- Model Team Qualitäten wie Respekt, Hilfsbereitschaft und Zusammenarbeit;
- Ermutigen Sie alle Mitglieder in aktive und begeisterte Teilnahme;
- Build Team-Identität und Engagement;
- Share Kredit.

Raising emotionales Bewusstsein dauert Engagement und Praxis. Führen mit Gefühl hat eine Ripple Effect durch eine gesamte Organisation, alle profitieren durch die Zusammenarbeit, mehr Fokus auf Business Ziele, höhere Leistung und erhöhte Bottom-Line-Ergebnisse.
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